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En un memo interno filtrado que llegó al New York Times, Brin afirmó que “60 hours a week is the sweet spot of productivity” y sugirió que los colaboradores deberían estar “at least every weekday” en la oficina, rompiendo el esquema híbrido que exige solo tres días presenciales por semana .
Brin no se guardó nada: comparó a quienes trabajan menos con quienes hacen “el mínimo esfuerzo” y los calificó de “improductivos” y capaces de “desmoralizar al resto” . Además, remarcó que la feroz competencia por alcanzar la AGI obliga a Google a “sobrealimentar sus esfuerzos” .
Expertos en productividad y estudios sobre rendimiento laboral alertan que extender la semana laboral más allá de las 40–50 horas puede ser contraproducente. John P. Trougakos, profesor de gestión, advierte que trabajar demasiado lleva a más errores y baja motivación, y opina que las tareas cognitivas rinden mejor en intervalos más cortos y enfocados . Heidi Golledge, CEO de Jobot, compara a los trabajadores con atletas que requieren descanso para mantener su rendimiento óptimo . Laura Vanderkam, autora especializada en gestión del tiempo, señala que pocas personas pueden sostener más de 60 horas semanales sin caer en agotamiento, y que una cifra razonable se ubica entre 40 y 50 horas .
Por su parte, Google mantiene su política híbrida sin planes inmediatos de modificarla, aunque la presión interna sobre los equipos que trabajan en Gemini parece estar creciendo .
